2024年6月11日，騰越建科集團召開6月經營分析會。集團總裁丁杰會上鼓勵全員上下同心，做好接活、干活、算賬、收錢、復盤，做到有團隊、有資質、有資產、有未來，用感恩的心態(tài)迎接行業(yè)挑戰(zhàn)。

繼5月17日，中央降首付、降利率、去庫存、保交樓“四箭齊發(fā)”救市政策落地以來，市場刺激效應隱約顯現(xiàn)。據(jù)西南證券最新發(fā)布研報數(shù)據(jù)顯示，所監(jiān)測的30個重點城市5月新盤成交量較4月小幅微增4%，高于一季度月均23%，市場繼續(xù)保持低位運行，市場呈現(xiàn)溫和修復態(tài)勢。冬天再冷再長，春天也會到來！

組織提升增效能

會上丁杰總強調當前形勢下，想要打贏持久戰(zhàn)，必須將管理提效放在首位，持續(xù)堅持組織精干高效，堅持向管理要效益，狠抓核心工作重點，不斷增強企業(yè)穿越周期的韌勁。

騰越建科集團已通過多輪組織結構優(yōu)化，精準整合“平臺-區(qū)域-項目”資源，以優(yōu)秀團隊、優(yōu)質管理配合業(yè)務需求和經營規(guī)模，并堅定落實“有為才有位”，推動高效團隊的人才適配，讓優(yōu)秀的人有機會，全面提升人才管理的質量和效率，持續(xù)打造高效團隊。

為進一步激發(fā)團隊活力，切實解決一線實際困難及問題，丁杰總還攜集團相關領導班子成員前往佛肇、廣東、粵東、江中、廣清、湖南、湖北、贛閩等多個區(qū)域公司重點項目，開啟一線巡盤工作，鼓勵區(qū)域公司及項目繼續(xù)發(fā)揮團隊主觀能動性，形成凝心聚力、昂揚向上、堅韌不拔的團隊氛圍，使各項工作都能上下聯(lián)動、左右協(xié)同，不斷取得新的突破。

精細管理促發(fā)展

“隊伍永遠在戰(zhàn)斗中歷練成長”，會上丁杰總強調管理要深入挖潛，必須持續(xù)提升管理深度和顆粒度，苦練“內功”，勤修“外功”，真正實現(xiàn)企業(yè)全面市場化，走出生命力。

今年以來，騰越建科集團不斷加強底線管理，對內持續(xù)強化質安管控，堅持極限收支，提升資產運營水平，多措并舉“保交付”。對外堅定信心、積極外拓，主動突圍，不斷加強重點地區(qū)、重要資源、重大關系等溝通協(xié)調，并根據(jù)各區(qū)域公司、專業(yè)公司實際情況，分類管理、定向爆破，破局突圍。

2024年1-5月，騰越建科集團安全生產工作穩(wěn)中有序，先后斬獲省市優(yōu)質安榮譽10項，安全交付4.47萬套，交付面積達546.23萬㎡。

戰(zhàn)時號角已吹響，騰越建科集團將繼續(xù)堅持牢守安全底線，挖潛管理效益，堅定信心，不懈努力，經歷風雨，共同等待彩虹。