“道雖邇，不行不至，事雖小，不為不成?！睙o論青春場景如何變幻，不馳于空想、不騖于虛聲。腳踏實(shí)地、苦干力行，青年一定能創(chuàng)造出彩人生。

陳錦，中國共產(chǎn)黨黨員，連續(xù)三年獲得公司“優(yōu)秀員工”稱號，現(xiàn)任騰越建筑廣清分公司新豐會(huì)前二標(biāo)項(xiàng)目物資部經(jīng)理，27歲的他有著工程人典型的黝黑面龐，這是青春歲月里無悔的奮斗勛章。

廣清分公司新豐會(huì)前二標(biāo)項(xiàng)目物資部經(jīng)理陳錦

物資管理歷來都是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作之一，它是一項(xiàng)繁復(fù)而又精細(xì)的過程，體現(xiàn)在既要確保施工生產(chǎn)所需物資供應(yīng)順暢，保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，又要嚴(yán)格控制物資成本，招標(biāo)采購中及時(shí)捕捉市場信息，提高項(xiàng)目的成本收益。

“施工現(xiàn)場如‘戰(zhàn)場’，材料設(shè)備耽擱一天，工期就會(huì)推遲一天，后果不堪設(shè)想。”陳錦為了保質(zhì)保量地向工地輸送“糧草”，日常的工作就是奔走于工地與各個(gè)廠家，計(jì)劃、考察、談判，費(fèi)盡心、說破嘴、跑斷腿，精打細(xì)算。

陳錦認(rèn)真檢查鋼筋原材（右三）

新豐會(huì)前二標(biāo)項(xiàng)目位于廣東省韶關(guān)市偏遠(yuǎn)縣城，附近供應(yīng)商稀缺，周邊競爭建筑業(yè)多，項(xiàng)目十幾萬平方的體量將同時(shí)開工，一時(shí)間物資需求像雪花一樣紛至沓來，物資供應(yīng)十分吃緊，特別是混凝土、鋼筋等大宗建材，沒有材料，項(xiàng)目施工就無法順利推進(jìn)。

“材料來不了，我就跟上去?！标愬\回憶說，為了快速協(xié)調(diào)建材進(jìn)場，他幾乎每天都在忙著和供應(yīng)商洽談，下訂單后，他堅(jiān)持去廠家親自駐場協(xié)調(diào)發(fā)貨，廠家也被他的執(zhí)著所打動(dòng)，總是優(yōu)先給他發(fā)貨。

材料供應(yīng)是工程建設(shè)的“生命線”，不僅要保證及時(shí)，更要質(zhì)量過優(yōu)。陳錦一面張羅著物資招標(biāo)工作，另一方面嚴(yán)格對供應(yīng)廠家進(jìn)行摸底考察。在一次現(xiàn)場驗(yàn)收中，陳錦敏銳的發(fā)現(xiàn)進(jìn)場模板厚薄不一，平常人可能含含糊糊睜一只眼閉一只眼，但他堅(jiān)持認(rèn)真排查，在30多度的氣溫下，經(jīng)過2個(gè)鐘頭的努力，累計(jì)排查出約10%不符合標(biāo)準(zhǔn)厚度的模板，隨即聯(lián)絡(luò)材料供應(yīng)商，面對對方的各類托詞，陳錦不為所動(dòng)，當(dāng)天退回了這批模板，為項(xiàng)目保住了成本和質(zhì)量。

材料留樣

在后來的工作中，陳錦不單單只是做好工作，他開始逐漸思考將業(yè)務(wù)做精做優(yōu)，全流程、全方位地加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備物資管理。一是積極走訪當(dāng)?shù)亟ú氖袌龊椭苓吪R近項(xiàng)目，了解材料市場行情走勢，結(jié)合網(wǎng)價(jià)對本項(xiàng)目材料采購單價(jià)及時(shí)作出調(diào)整，控制項(xiàng)目成本；二是主動(dòng)溝通技術(shù)部門，做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，合理安排材料堆放場地，方便現(xiàn)場施工的同時(shí)，減少二次搬運(yùn)及材料浪費(fèi)；三是周轉(zhuǎn)類材料優(yōu)先采用調(diào)撥入場減少投入，合理使用保管與回收，盤活項(xiàng)目資產(chǎn)。

清點(diǎn)材料

從韶關(guān)芷蘭灣三項(xiàng)目到后來的韶關(guān)高新區(qū)天鉆一期項(xiàng)目，他都經(jīng)歷了搶預(yù)售節(jié)點(diǎn)和展示區(qū)建設(shè)，其項(xiàng)目特點(diǎn)是工程量大，速度快，模板木方、臨建金屬、電箱電纜成本極大。

陳錦積極和其他周邊項(xiàng)目溝通，親自到現(xiàn)場查看材料成色，談判調(diào)撥價(jià)格，談妥后調(diào)入現(xiàn)場清點(diǎn)使用?，F(xiàn)韶關(guān)芷蘭灣三項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收交付使用，韶關(guān)高新區(qū)天鉆一期項(xiàng)目主體已全部封頂，模板木方預(yù)算量為600萬元，通過有效周轉(zhuǎn)應(yīng)用，購買全新模板木方僅200萬元、臨建金屬嚴(yán)格控制投入量、電箱回收可使用率達(dá)到100%、電線電纜回收可使用率達(dá)到95%，大大提高了公司周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率，有力的控制了物資的超耗，同時(shí)又減少了物資的資金占用，使物資管理和施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目效益的最大化。

“沒有絕對的一勞永逸，一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)挑戰(zhàn)?！标愬\說，隨著時(shí)代的發(fā)展，物資管理工作也越來越多元化，這也讓他一直保持著學(xué)習(xí)的態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)。他堅(jiān)信，時(shí)間不會(huì)辜負(fù)每一份努力。